Presentazione

L’Officina di Organizzazione è il titolo di un singolare workshop di operatori aziendali e ricercatori universitari. Proposto nel 1983 da Bruno Maggi, si è affermato negli anni come luogo di discussione dei cambiamenti organizzativi in atto nelle imprese, ove manager e studiosi possono insieme confrontare teoria e pratica, in un gradevole gioco delle parti assai lontano dai tradizionali modelli di formazione e di consulenza.

Questo originale incontro tra Impresa e Università ha prodotto un osservatorio privilegiato sui mutamenti dell’impresa italiana che ha discusso sino ad ora quasi cento casi. Alcuni tra i più recenti sono raccolti in questo volume, e riguardano Ciba, Fiat, Fiat Auto, Finivest, Mediaset, Iveco, RAS, Rinascente, Telecom, Zurigo. Sono evoluzioni degli assetti organizzativi generali, cambiamenti di aree aziendali, di line e di staff, itinerari di intervento sull’organizzazione, che pongono in evidenza i nessi tra scelte organizzative e scelte di strategia, di marketing, di sistemi informativi, di gestione delle risorse umane.

Nei capitoli del libro si fondono il racconto del caso, la discussione del workshop e i riferimenti alla riflessione teorica. Essi nascono dalla collaborazione tra i manager responsabili dei cambiamenti organizzativi e i ricercatori del Dipartimento di Discipline Economico-aziendali dell’Università di Bologna, ove hanno luogo gli incontri dell’Officina di Organizzazione. L’introduzione commenta le caratteristiche del workshop a confronto con i percorsi usuali di acquisizione e sviluppo delle competenze nelle imprese. Una lettura per gli studiosi, per gli operatori impegnati nel quotidiano ripensamento delle proprie realtà, e per gli studenti che all’interpretazione di tali realtà si accostano nei corsi delle discipline aziendali.

Indice

L’Officina di Organizzazione: un singolare workshop di operatori aziendali e ricercatori universitari
Bruno Maggi

PARTE PRIMA: MUTAMENTI DEGLI ASSETTI ORGANIZZATIVI GENERALI

L’organizzazione tecnica di Telecom
Alessandro Baroncelli, Oscar Cicchetti, Davide Dassi
Evoluzione organizzativa del Gruppo Mediaset
Giovanni Masino, Mauro Cardella, Vincenzo Co­lombo
La riorganizzazione di Ciba-Divisione additivi
Alessandro Lomi, Marco Del Punta
Zurigo: l’integrazione di due Gruppi assicurativi
Pier Paolo Noventa, Vincenzo Finazzi

PARTE SECONDA: CAMBIAMENTI ORGANIZZATIVI DI AREA

Evoluzione delle staff di indirizzo e controllo e delle staff di servizio in Fininvest
Angelo Manaresi, Giovanni Masino, Carlo Guastone, Mauro Cardella
La   “terziarizzazione”   della   società   capogruppo Fiat S.p.A.
Alessandro Baroncelli, Giorgio Maiocchi
La ristrutturazione dell’area commerciale Iveco
Giovanni Masino, Alessandro Antoniotti,  Gian­franco Ceresio
Approccio integrato organizzazione-sistemi in Ri­nascente
Angelo Manaresi, Adriano Nessi

PARTE TERZA: ITINERARI DI INTERVENTO ORGANIZZATIVO

La re-ingegnerizzazione dei processi in Fiat Auto
Andrea Lipparini, Alfredo Melloni
La re-ingegnerizzazione in Rinascente: il caso del­la logistica Upim
Angelo Manaresi, Adriano Nessi
Il  teamwork in Fiat Auto: cambiamento organiz­zativo e gestione delle risorse umane
Massimo Bergami, Alfredo Melloni
Il governo degli organici in RAS
Andrea Lipparini, Gian Mario Molteni